Estrategia de sostenibilidad para reservas naturales privadas. Estudios de caso en Costa Rica

María Margarita Arrieta García; Michael Moya Calderón

doi:10.46380/rias.vol4.e106

Autores

María Margarita Arrieta-García Universidad de Costa Rica / Universidad de La Costa, Colombia https://orcid.org/0000-0001-6796-7150
Michael Moya-Calderón Universidad de Costa Rica https://orcid.org/0000-0002-6766-4392

DOI:

https://doi.org/10.46380/rias.vol4.e106

Palavras-chave:

áreas protegidas privadas, conservação de áreas protegidas, desenvolvimento sustentável, ecoturismo, indicadores de sustentabilidade

Resumo

Na Costa Rica existem mais de 210 reservas naturais privadas que são membros da Associação Costarriquenha de Reservas Naturais, além de outras não vinculadas a esta organização; entretanto, pouco se sabe sobre elas e as suas contribuições para a conservação. Esta pesquisa teve como objetivo propor um modelo de estratégia de sustentabilidade para reservas naturais privadas, baseado no caso do cantão San Ramón, Alajuela; que contribua para o fortalecimento dos processos de conservação através da avaliação das componentes: ambiental, sociocultural, econômico e administrativo. Quatro reservas naturais privadas do cantão foram selecionadas com base em critérios previamente estabelecidos. Inicialmente foi desenvolvido um sistema de 28 indicadores de sustentabilidade para reservas privadas, o qual foi aplicado nas quatro reservas participantes. Os resultados indicaram que a reserva Parque Aventura San Luis obteve o maior nível de sustentabilidade (71.5 %), enquanto o nível mais baixo foi obtido pela reserva Cerro La Tinajita (43.3 %). Em termos gerais, a dimensão sociocultural foi a que apresentou os melhores níveis de sustentabilidade e a dimensão econômica os níveis mais baixos. Tendo em vista os resultados da avaliação, se propõe um plano estratégico de sustentabilidade.

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